山影资讯〉

疫情催生文娱新消费:行业寒冬中谁先把火烧旺?

分享到:                         发表时间:2020-02-29 点击次数:104  

宅家一个月后,我们似乎已经适应了足不出户的生活。网课学习与云复工成为常态,通勤节省下来的时间更多投入到娱乐生活中:看《好好吃饭》直播下饭,听雨神萧敬腾线上音乐会直播,《这就是街舞》第三季云选拔正如火如荼,不少网友沉浸在刘老根的乡村爱情与盛夏徐天的“氧气罩吻”中不亦乐乎。


突如其来的疫情,客观上,改变了综合视频平台一度规模增速放缓的境遇。如今特殊时期催生的流量,是昙花一现还是文娱消费全面网生下的新常态?谁又能抓住这波机遇,成为视频行业真正的领军者?


小而美网剧获得8000万分账,

优酷加速回款点燃影视行业希望


在抗疫持久战尚未结束、行业寒冬论甚嚣尘上的今天,优酷率先把火烧旺了起来。


陈益韬是影视剧《清落》的制片人。与很多内容公司一样,由于疫情期间影视项目纷纷停工,现金流短缺、资金无法周转成了他的老大难问题。他接受采访时曾表示,如果算上停工后人员成本以及复工后的赶拍费用,公司需要多花至少850万,这对初创公司而言是灭顶之灾。


此时,优酷作为平台方,正在以缩短账期等方式,和影视产业上下游共谋破局,陈益韬们的燃眉之急被解决了。而如果说提前回款,是有温度的举措,那么一些成绩的取得,则透传出春天的讯号。



分账剧和网络电影在优酷尝到了甜头:2月28日消息,《人间烟火花小厨》上线一个月分账票房超过8000万。在此前优酷《萌医甜妻》站内播放热度一度突破9400,怪兽电影《大蛇2》分账突破3000万,成为2020首部爆款网络电影。



依赖于长久的商业模式构建,网生内容的To C市场被彻底打开。去年,优酷开放内容平台公布了“有酷”商业化合作白皮书,以打通阿里经济体、多渠道商业化变现等深度赋能内容,完善分账剧的商业模式——情人节期间,《人间烟火花小厨》获得了天猫、支付宝、饿了么等平台的推广资源,迅速破圈。


在今年,为进一步激活分账剧市场,优酷近日还联合微博台网推出了“COOL V”计划,提供更全面的宣发服务与营销升级;而根据近日优酷正式发布的短剧合作白皮书,合作方会员分账和广告分账比例最高可达到80%。


计划最大限度让利于制作方,不仅提高精品短剧的生产效率,也提升了内容创作者的积极性作为行业内最早提出保障片方现金流健康的平台,目前,包括网剧、网络电影、综艺、动漫等九大内容品类,优酷已全部实现月度结款,并引发其他平台纷纷跟进推出相应计划。其引领的坚韧行业秩序,给特殊时期焦虑资金周转的影视公司,注入一针强心剂。


从按需搭建基础设施,到以全方位服务反推行业变革,优酷作为平台的主动出击正在影响市场发展的风向。


从云串门到“在家上课”,

优酷全面承包”宅家时光”


不止吃喝拉撒,社交也是人类的刚需。在社交方式全面转至线上的特殊时期,“云内容”的衡量标准在于,是否抓住了观众情绪共鸣的力量,从而转化为行业创新的土壤。


就好像没化妆不洗头的明星们出现在各大卫视,诚然让我们见识到了什么是人间真实,但同质化的内容,不少云综艺依然采取录播的模式,直播节目常规的多位明星连麦采访,本质无法跳脱单向输出某种价值观和生活方式的传统综艺逻辑。


相比之下,优酷在疫情期间推出的《好好吃饭》《好好运动》《世界冠军体育课》系列综艺采取罕见的直播逻辑,更注重播主与用户的陪伴与互动:薛凯琪在线试衣服,把家里的和牛送给网友,高晓松一边煮饺子一边围观弹幕,“有人说水果是假的?”他直接抄起面前的苹果啃了一大口,“好吃!”


据优酷方面统计,春节期间平台日活用户创下2018年世界杯后新高,用户使用时长更是打破了历史记录。在近日QuestMobile发布的《2020中国移动互联网“战疫”专题系列报告》中,优酷春节期间日活用户规模增长18.4%,春节后一周增长率更是高达31.5%,在头部视频平台竞争中提速赶超。



而阿里巴巴2020财年Q3(2019年10~12月)财报显示,优酷日均付费用户数量同比增长59%,创历史新高。此前Q2增速为47%,超过同期头部阵营玩家。


逆势增长不仅得益于内容创新能力与应急反应速度,还在于长久积累的技术能力和用户需求洞察。


优酷直播中心总经理刘阳还记得,为了应对全国各地延迟开学的突发情况,很多同事从除夕就被紧急抽调成立“在家上课计划”项目组,快速完成产品技术开发、运营和课程合作等多方协调。


“过去做直播以娱乐内容为主,但在在线教育的场景里,老师需要有课件播放,学生需要连麦提问、文档二次编辑等等,我们针对教育直播的特殊性做了非常多的改造和定制,”刘阳表示。优酷与全国教育系统以及线下培训机构进行深入合作,通过问卷调查提前了解教师、家长以及学生的需求,及时调整线上教学产品以实现更好的落地应用。


仅2月10日到2月16日,”在家上课”计划一周内,便有超10w教师变身主播在线授课,1000余万用户开启云学习模式。


同时,出于对社会责任的积极践行和明确的内容价值观追求,优酷人文不仅上线了《武汉日记2020》、《中国面孔》等纪录片,还与大象点映发起了全民纪录计划项目《余生一日》,发动更多社会普通人来纪录日常生活的点滴时刻。


截至目前,已经有近5000人参与到这部特殊影片的拍摄中,不仅开启了全民共创纪录片的内容创新风潮,也体现了平台凝聚人心共克时艰的社会责任与担当。


视频平台大考:

被动战“疫”还是主动变革?


突如其来的疫情,对互联网行业是挑战也是机遇。对优爱腾等视频平台而言,线上娱乐生活的诉求激增正在打破付费会员的增长天花板。将特殊时期的业态转换为行业变化契机,是一次从战略格局到执行落地能力的全方位检验。


为什么优酷能够弯道超车?在内容储备上,优酷历史片库在三家平台中具备一定优势,还做到了精品内容差异化:


比如在剧集方面既有《我在北京等你》《大明风华》《鹤唳华亭》等独播精品国产剧,也根据用户需求购入了《神探夏洛克》、《九号秘事》等BBC英剧独家版权。拥有海量港剧一直是优酷的特色,如今优酷又引入《刘老根3》、《乡村爱情》等打造最全东北喜剧内容矩阵;在人文与纪录片方面上线了《秘境星球》、《生命进行时》等海内外优质纪录片,兼顾都市与城镇用户多元化的审美需求。



产品创新上,优酷根据疫情对综艺节目做出的“云制播”调整,其反应速度以及策划执行能力领先于行业。


《好好吃饭》、《好好运动》等优酷自制云综艺从立项到上线仅用了2天时间,不仅造就了节目开播数期0直播事故的纪录,也成为颠覆传统棚内综艺录制的云娱乐新物种。


技术赋能上,经历过世界杯、猫晚、国庆阅兵的优酷直播团队已经身经百战,此次通过“在家上课”项目高清不卡顿,进一步检验了团队应急运营、快速调整的综合素养。通过大规模网课直播的试水,优酷已经与国内80%以上省市教育系统和学校都建立了联系,将海量知识内容有效触达有需求的用户,甚至推动了整个线上教育行业的迭代升级。


可以说在这场头部视频平台综合实力的大考中,优酷以出色的反应能力和运营效能实现了加速赶超,并凭借创新先行的产业自觉引领整个视频行业逆势增长。


站在更宏观的格局,视频平台的战“疫”并不是被动的危机应对,而是5G变革彻底爆发前的一次练兵。疫情终会过去,但云办公、云学习与云娱乐却在可预期的未来有望常态化,从而彻底改变人类的生活方式。宅文化不再是特殊时期的亚文化,而是线上生产生活高度便利后的某种必然。


跟风者众,唯有引领变革者才能在行业洗牌中抢占先机。可以预见的是,优酷等头部视频平台已经提速发力,围绕增量用户市场需求的创新内容会颠覆人们的想象,下一个十年互联网新文娱、新消费的格局将被彻底打开。